Cilj letošnjega kongresa je pogledati v zakulisje coachinga in mentorstva. Poglobili se bomo v poslovno logiko in miselnost. Govorili bomo o potrebah, priložnostih in rezultatih.

Na srečanju smo odkrivali in raziskovali teorijo in prakso zavednega razdruževanja pri delu z čustvi ter njene aplikativosti v coachingu.

Vse manj zadovoljni, vse bolj izgoreli, vse bolj digitalno utrujeni. Kdaj je coach ali mentor prava oseba, ki lahko nudi pomoč in kdaj je bolje usmeriti osebe na strokovnjake, uspobljene za delo z zahtevnejšimi motnjami?

Coaching timov bo učinkovit šele takrat, ko bomo kot coachi ali mentorji razvili svoje sposobnosti dela s sistemi na vseh ravneh – preprostih, zapletenih, kompleksnih in kaotičnih.

Čvrstost, pretočnost, prožnost, odpornost, empatija in sodelovanje veljajo za cenjene osebnostne lastnosti. Iz teh razlogov je socialno-čustveno učenje »odnosnih veščin« izjemnega pomena za vsakogar. Biti prožno odporen v svojem jedru pomeni (1) dobro prenesti zunanji pritisk in se spet postaviti na noge ter (2) se spretno prilagoditi okoliščinam, ki jih ne moremo prenesti ali spremeniti

Z uporabo artefaktov vzpodbujamo klienta, da svoj občutek izrazi v neverbalni obliki in tako aktivira nezavedno. Nastali artefakt postane partner v coaching procesu, ob njem klient lahko lažje in jasneje izrazi svoje občutke.

V manj kot 100 dneh je Mihael Kolar pretekel 100 maratonov skozi 11 evropskih držav (v času korona krize). Motivirala ga je potreba po razvoju in napredku človeškega duha ter iskanje resnice, nagradile pa zanimive spremembe in spoznanja.

Kot coachi se moramo zavedati, kdaj in kako vstopamo v klientov sistem in vedeti, kako iz njega tudi izstopiti.  Za coacha vedno obstaja nevarnost, da se prehitro in prekmalu poglobi v proces coachinga, brez, da bi zgradil dobre temelje ali razumel sisteme, v katere vstopa.