Coaching timov bo učinkovit šele takrat, ko bomo kot coachi ali mentorji razvili svoje sposobnosti dela s sistemi na vseh ravneh – preprostih, zapletenih, kompleksnih in kaotičnih.

Čvrstost, pretočnost, prožnost, odpornost, empatija in sodelovanje veljajo za cenjene osebnostne lastnosti. Iz teh razlogov je socialno-čustveno učenje »odnosnih veščin« izjemnega pomena za vsakogar. Biti prožno odporen v svojem jedru pomeni (1) dobro prenesti zunanji pritisk in se spet postaviti na noge ter (2) se spretno prilagoditi okoliščinam, ki jih ne moremo prenesti ali spremeniti

Z uporabo artefaktov vzpodbujamo klienta, da svoj občutek izrazi v neverbalni obliki in tako aktivira nezavedno. Nastali artefakt postane partner v coaching procesu, ob njem klient lahko lažje in jasneje izrazi svoje občutke.

V manj kot 100 dneh je Mihael Kolar pretekel 100 maratonov skozi 11 evropskih držav (v času korona krize). Motivirala ga je potreba po razvoju in napredku človeškega duha ter iskanje resnice, nagradile pa zanimive spremembe in spoznanja.

Kot coachi se moramo zavedati, kdaj in kako vstopamo v klientov sistem in vedeti, kako iz njega tudi izstopiti.  Za coacha vedno obstaja nevarnost, da se prehitro in prekmalu poglobi v proces coachinga, brez, da bi zgradil dobre temelje ali razumel sisteme, v katere vstopa.

V današnjem svetu samouresničitev pomeni dosežene cilje kot so diploma, dobra služba, ugled, prestižen poklic in debeli bančni račun. Toda mnoge je to pripeljalo  tudi do roba izgorelosti, iztrošenosti in raznih bolezni. Dejanska samouresničitev je pogojena s spoznanjem sebe, najti sebe v sebi!

Coaches need to consider their coachee’s organizational culture as part of the coaching process as organizational culture can present barriers to behaviour change.