Delovne organizacije se danes vedno pogosteje odločajo za vpeljavo coachinga, kot enega izmed temeljnih načinov doseganja najboljših rezultatov. Največkrat imajo vodilni zunanje coache, zelo pogoste so skupine internih coachev, redkeje pa je coaching namenjen raznolikim skupinam zaposlenih. Znanost pa ugotavlja, da coaching prinaša rezultate in bo ostal v delovnih organizacijah.

Ali se naše lastne vrednote skladajo z prevladujočimi vrednotami okrožja?  Kako naše vrednote podpirajo uspešen odziv na izzive časa?Kako lahko naše vrednote in skupne vrednote spreminjamo?  Pridružite se nam na  januarskem srečanju ”NAŠE VREDNOTE IN COACHING”, kjer bomo skupaj iskali odgovore na zgornja vprašanja.

Obstaja točka, kjer začutimo temeljno zaupanje v življenje, kakršno je. Tam leži tudi občutek ljuboživosti, ki je neizrekljiv in nekonceptualen. To je občutek stika s celoto, z monado, z univerzalnim ali z božanskim v nas. Ta občutek leži v srcu. 

“Post epidemiološko” obdobje prinaša veliko potrebo pri spremembi vodenja organizacij, le-te pa bodo morale biti močno usmerjene v razvoj ljudi. Na strokovnem srečanju bomo predstavili izzive prihodnosti voditeljstva in kje so priložnosti, da le-te podpremo s coachingom in mentorstvom.

Cilj letošnjega kongresa je pogledati v zakulisje coachinga in mentorstva. Poglobili se bomo v poslovno logiko in miselnost. Govorili bomo o potrebah, priložnostih in rezultatih.

Na srečanju smo odkrivali in raziskovali teorijo in prakso zavednega razdruževanja pri delu z čustvi ter njene aplikativosti v coachingu.

Vse manj zadovoljni, vse bolj izgoreli, vse bolj digitalno utrujeni. Kdaj je coach ali mentor prava oseba, ki lahko nudi pomoč in kdaj je bolje usmeriti osebe na strokovnjake, uspobljene za delo z zahtevnejšimi motnjami?

Coaching timov bo učinkovit šele takrat, ko bomo kot coachi ali mentorji razvili svoje sposobnosti dela s sistemi na vseh ravneh – preprostih, zapletenih, kompleksnih in kaotičnih.