Biti – Delati – Živeti
Potovanje po korporativni kulturi se pogosto začne z najemom zunanje agencije, ki od nje zahteva, da vzpostavi korporacijsko kulturo z opredelitvijo korporativnih vrednot, oblikovanjem lepega poslanstva in vizij ter ustvarjanjem nove identitete. Naslednji velik korak je slavnostni začetek naznanitve preporoda, ki mu bodo sledile delavnice zaposlenih in seveda popolna prenova. Na začetku je veliko navdušenja, vendar strasti sorazmerno hitro zmanjka. Ponavadi je to draga vaja in na obzorju ni takojšnjega povračila, zato pobuda počasi pojenja in čaka na boljše čase (tj., da navdušeni vodja s pobudo ponovno začne).
Glede na opisano, smo prišli do naslednjih ugotovitev:
- Ne poskušajte znova izumiti korporacijske kulture. Je že tam – treba jo je le ponovno poiskati.
- Razvijanje korporacijske kulture ni kadrovska vaja. Voditelji podjetja bi morali biti vzorniki in živeti vsak delček tega.
- Korporacijska kultura ni le biti pobuda, vključena mora biti v vsakdanje poslovanje. Treba jo je živeti!
- Ni načina, ki ustreza vsem. Dovolite vsem v podjetju, da živijo organizacijsko kulturo na svoj pristen način.
- Živeti organizacijsko kulturo ne pomeni ne pomeni upoštevanje pravil, postopkov in ukazov. Gre za iskanje navdiha v sebi, da smo najboljša verzija sebe – to pa je mogoče le, če se ljudje v podjetju dobro počutijo.
- Z edinstvenim postopkom spodbudite občutek pripadnosti, vez med osebo in podjetjem.
Na zgornjih ugotovitvah smo osnovali The Living KI Way. Pri tem smo sledili temeljnim principom, da bi ljudje morali biti najprej v redu s seboj, razumeti svoje moči in kdo v resnici so. Šele takrat so lahko najboljši v svojih ekipah in lahko stopijo v kožo podjetja (Jaz – Vi – Mi), Potovanje poteka skozi BITI (ugotoviti, kdo sem), DELATI (poskušati verodostojno živeti organizacijsko kulturo v varnem okolju) in ŽIVETI (izpostaviti se izzivom iz resničnega sveta, a vseeno živeti v skladu z načeli korporacijske kulture).
Zaposlene smo skozi to pot pripeljali s pomočjo coachinga, saj smo ugotovili, da je coaching ena najučinkovitejših tehnik, ki pomaga pri skoraj takojšnjem zasidranju in aktualizaciji učenja. Naše potovanje po korporacijski kulturi smo začeli z upravnim odborom KI, sledilo mu je sto najboljših direktorjev podjetja, nadaljujemo ga z vsemi zaposlenimi.
Cilji srečanja
Predstaviti želimo pobudo za razvoj korporacijske kulture Living The Knauf Insulation Way skozi oči izvršnega direktorja, ki je deloval kot sponzor (dr. Saša Bavec), kadrovske direktorice (Katja Pruša), ki je operativno in konceptualno delala na pobudi in coachinje (Saša Božič), ki je bila z vsemi ekipami, ki so šle skozi program in je imela priložnost spremljati potovanja “osebne korporacijske kulture” posameznih udeležencev.
Gostje srečanja
Saša Božič, izvršna direktorica in ustanoviteljica Akademije Sophia, predsednica poslovnega sveta Slovenije – Indije, WICCI
Saša je coachinja ICF, svetovalka za strateško trženje, poslovna razvijalka za ZAE in Indijo, mednarodna govornica in avtorica. Že 26 let sodeluje s korporacijami po Evropi, Bližnjem vzhodu in Indiji kot strateška svetovalka, ki povezuje pike med uspešnim poslovanjem, strategijami blagovne znamke in pripovedovanjem zgodb ter programi za dobro počutje zaposlenih. Z predstavitvami dejavnosti in ukrepov EWP ter lokalnimi prilagoditvami za vključevanje zaposlenih s celostnimi ukrepi verjame, da je največja dodana vrednost za doseganje korporativnih ciljev lahko zagotovljena z verodostojnimi voditelji in opolnomočenimi, srečnimi in zdravimi zaposlenimi. V zahtevnih časih leta 2020 je Saša ustanovila akademijo Sophia, ki je združila modrost dobrega počutja in jo vrnila v korporacijski svet s predstavitvijo 100-dnevne metode Living Sopiha Way, ki izkoristi ves potencial posameznikov in skupin ter sprosti v podjetjih skrite dragulje.
Dr. Saša Bavec, MBA, član izvršnega odbora Knauf Insulation, direktor trženja skupine in generali direktor oddelka za sisteme
Saša je inženir kemijskih znanosti, doktor biotehnologije in intelektualne lastnine. Svoja poslovna in upravljavska znanja in veščine je razvijal s programom MBA na IMD v Lozani. Skoraj 15 let je delal v Lek Pharmaceuticals / Sandoz, zdaj pa je že 12 let v Knauf Insulation, od tega zadnjih 8 let na položaju upravnega odbora in izvršnega odbora KI. Večina njegovih del je bila usmerjena v razvoj kreativnih in na kupce usmerjenih kultur v podjetjih, v katerih je delal. V zadnjih letih se je njegovo zanimanje razširilo na korporacijsko kulturo in kako jo uresničiti. Njegovo glavno spoznanje je, da ne moremo vsako jutro, ljudi znova spodbujati, da nam dajo svojo kreativnost in pamet. Njihova odločitev je, da so pripravljeni družbi dati sebe “v svojih najboljših močeh” šele, ko se počutijo dobro. Dobro počutje podjetij in vloga vodstva, sta glavni področji, na katera se danes osredotoča.
Katja Pruša, regionalna direktorica kadrovske službe KI Systems
Katja je psihologinja, ki je svoje poklicno življenje posvetila področju človeškega in korporacijskega potenciala. V HR sodeluje več kot 20 let, 18 let v Lek Pharmaceuticals, kjer je imela odlično priložnost, da je del lokalnih, regionalnih in globalnih skupin v multinacionalki Novartis in prispeva k oblikovanju, izvajanju in optimizaciji kadrovskih procesov , ki podpira razvoj posameznikov, skupin in organizacij. Knauf Insulation se je pridružila leta 2019 in prevzela vlogo kadrovske direktorice za sistemsko divizijo. Njen poudarek je na krepitvi kadrovskih procesov s pristopom, ki je osredotočen na zaposlene, izvajanju pristopa k človeškemu razvoju in poti korporacijske kulture na podlagi moči. Zaveda se, kako pomemben je vpliv voditeljev in menedžerjev na dobro počutje, zavzetost ljudi in korporacijsko kulturo, ter jih podpira na njihovi poti osebnega razvoja.
Informacije o prijavi
Kdaj?
Srečanje bo potekalo 20. aprila 2021 od 18:00 do 19:30 ure
Kje?
Srečanje bo potekalo online, preko platforme ZOOM.
Kotizacija:
Strokovno srečanje je za člane SCZ (Slovenskega coaching združenja), Združenja EMCC Slovenija (European Mentoring and Coaching Council Slovenija) brezplačno.
Za nečlane znaša kotizacija 20,00 (vključuje DDV). Kotizacijo nakažete po predhodni prijavi na račun Združenje EMCC Slovenija SI56 020110263473354 pred srečanjem s pripisom svojega imena in priimka. Po srečanju vam bomo izdali račun na želeni e-naslov.
Če se prijavljate preko pravne osebe, prosimo, da v prijavni obrazec vnesete tudi vse podatke o pravni osebi ter davčno številko organizacije.
S potrditivijo splošnih pogojev (brez česar prijava ni možna), se strinjate, da:
- je skrajni rok za morebitno odjavo 48 ur (2 dni) dni pred dogodkom. Odjava mora biti pisna.
- vam bomo v primeru odjave 1 dan pred dogodkom, zaračunali administrativne stroške v višini 30 odstotkov kotizacije, pri kasnejši odjavi ali v primeru, da odjave niste poslali, pa v celoti.
- vam bomo v primeru neudeležbe na dogodku zaradi bolezni, zaračunali administrativne stroške v višini 10 odstotkov kotizacije. V tem primeru morate organizatorju, kot dokazilo, predložiti bolniški list.
- da je kotizacijo potrebno poravnati najmanj 48 ur pred dogodkom. Po dogodku vam bomo na želeni e-naslov poslali račun.