NAŠI GOVORCI, MODERATORJI IN FACILITATORJI
KLJUČNI GOVORCI
Dr. Riza Kadillar, Coaching vodij v dobi vključujoče inteligence
Spremembe še nikoli v zgodovini niso bile tako hitre – in nikoli več ne bodo tako počasne. Novi poslovni modeli, nove tehnologije, demografski premiki in vse večja prisotnost Azije v vseh vidikih poslovnega sveta narekujejo nov vodstveni paradigm. Arhetipi vodenja iz preteklosti, ki so predvsem ustrezali potrebam industrijske revolucije in temeljili na organizacijskih teorijah 90. let prejšnjega stoletja, morajo biti ponovno preučeni v luči teh sprememb.
V tej predstavitvi bo dr. Kadilar raziskal vlogo coachinga pri omogočanju moči vključujoče inteligence (II, ne AI) v sodobnem vodenju ter spodbudil razpravo o novih paradigmah v coachingu in vodenju.
Zavedamo se, da je ustvarjanje in ohranjanje kulture raznolikosti in vključenosti na delovnem mestu ključnega pomena, saj lahko organizacije tako izkoristijo prednosti raznolikosti med notranjimi in zunanjimi deležniki. Vendar je to zaradi zgodovine človeštva in načina delovanja naših možganov pogosto zelo nasprotujoče. Zato lahko to dosežemo le s pravim vodenjem, ki prepoznava in ceni različne perspektive, ki nas delajo edinstvene. Poudarek bo na tem, kako se torej voditeljstvo razvija, da bi omogočilo to preobrazbo, in kakšno vlogo ima coaching pri tem?
Dr. Riza KADILAR, Enabling CEOs & Leaders to Build Inclusive, Future-Ready Organizations. Alumni univerz Stanford, HEC Paris, METU in INSEAD, doktor medijske ekonomije. Svojo poklicno pot je skoraj trideset let udejanjal na vodilnih mestih v bančnem sektorju v Združenem kraljestvu, na Nizozemskem, v Franciji in Turčiji. Med letoma 2017 in 2024 je opravljal funkcijo predsednika EMCC Global.
S svojo spletno platformo (RK Academy) in z EMCC nagrajenimi izobraževalnimi programi s področja mentorstva in coachinga prispeva k demokratizaciji učenja in razvoja. Je gostujoči profesor na več univerzah in je v zadnjih dvajsetih letih izvedel številna motivacijska predavanja za več deset tisoč udeležencev v več kot tridesetih državah. Je avtor sedmih objavljenih knjig in kolumnist revije Harvard Business Review Turkey. Dr. Kadilar investira v tehnološke startupe ter preko svojega podjetja K Ventures nudi vodstveni mentoring in coaching, poslovni razvoj ter finančno svetovanje.
Branko Žunec, Voditeljstvo za kulturo odličnosti
Moč sodobnega voditeljstva se kaže skozi moč sodelavcev. Kot velja, da je povratna informacija zajtrk prvakov, se tudi kultura odličnosti gradi na posredovanju povratnih informacij, ki krepijo samozavest tako vodij kot sodelavcev. Medsebojno izpopolnjevanje temelji na iskrenosti in zaupanju, vodja je zgled. Trdna kolektivna samozavest je odličen pokazatelj kulture odličnosti. Sodobni voditelji so tisti, ki s svojim nastopom in veščinami coachinga – katerega bistvo je posredovanje povratnih informacij za krepitev samozavesti in samostojnosti sodelavcev in s tem opolnomočenje – gradijo notranje zavezništvo in prinašajo več gotovosti v tem vse bolj negotovem svetu. A negotovost je lahko tudi priložnost. Sodobni vodje tako zamenjajo strah pred neznanim z radovednostjo po novem. Odličnost v negotovosti pa zahteva samozavestne ljudi in zavezniške odnose.
Branko Žunec, mednarodni leadership trener & coach. Branko velja za enega najbolj izkušenih in prepoznavnih trenerjev, tako v Sloveniji kot v tujini. V 30-ih letih kariere je razvil številne modele in orodja, s katerimi razvija in navduši vodje na vseh ravneh odločanja ter jim pomaga do odličnih, tudi izjemnih poslovnih rezultatov. Verjame, da je odličen vodja tisti, ki točno ve, kaj dela s svojimi sodelavci, ima jasno vizijo in se zaveda svojega poslanstva = da s svojo odlično energijo skrbi za odlično energijo sodelavcev. Samo tako motivirani in zavzeti sodelavci so pogoj za izjemne rezultate in dolgoročno uspešnost organizacije. Branko je poleg številnih člankov, strokovnih prispevkov in objav tudi avtor slovenskega vodstvenega priročnika, uspešnice (R)Evolucija vodenja, ki je izšla 2021. V letu 2025 načrtuje izid nadaljevanja = (R)Evolucija vodenja 2.0 – Novi časi, nova pravila.
Morda jo ugledamo ravno na Kongresu coachev in mentorjev 2025 (op. urednika)
Matej Potokar, MBA Biti mentor – partnerstvo in odgovornost
Vedno bolj postaja pomembno, da se podjetja in organizacije zavedajo, da so zaposleni največji, velikokrat pa tudi edini kapital podjetja ali organizacije. Zato je razvoj zaposlenih in njihova rast v profesionalnem in osebnem pogledu ključna za uspeh podjetja. Mentorstvo je zelo učinkovita metoda za povezovanje internih zaposlenih, hkrati pa tudi priložnost, da vključimo zunanje partnerje pri izvajanju mentorstva, ker prinesejo svež in neobremenjen pogled na samo podjetje.
Biti mentor predstavlja veliko odgovornost pri gradnji partnerskega odnosa, kjer rasteta oba – mentor in mentoriranec. Poznavanje tehnik in metod mentorstva, spoznavanje mentoriranca in določanje ciljev, upoštevanje znanja in kompetenc mentoriranca – vse to so gradniki uspešnega mentorskega odnosa, ki mora temeljiti na popolnem zaupanju med mentorjem in mentorirancem.
Matej Potokar, MBA, Lanicom. Matej je certificiran executive coach s strani akademije Academy of Executive Coaching (AoEC) iz Velike Britanije. Ima več kot 30 let profesionalnih izkušenj iz podjetništva ter vodenja in prestrukturiranja uspešnih multinacionalk in več kot 20 let izkušenj iz mentorstva, coachinga ter poslovnega svetovanja. V bogati dolgoletni karieri in delu z velikimi (Fortune 500) podjetji je njegovo poslanstvo temeljilo na preoblikovanju njihovih strategij in poslovnih modelov, s ciljem doseganja najboljših rezultatov. Poleg dela v multinacionalkah pa je uspešne zgodbe pisal tudi v sodelovanju z manjšimi podjetji, kjer je gradil na njihovem podjetniškem duhu in širitveni strategiji.
Danes svoje bogato znanje prenaša na druge prek poslovnega coachinga, mentorstva in poslovnega svetovanja. Njegova glavna področja razvoja in poudarki so: načrtovanje in razvoj kariere, doseganje najvišjih rezultatov in ciljev, motivacija in obvladovanje stresa, retorika, komunikacija, osebnostna rast, itd. Pri ljudeh prepozna njihove najboljše lastnosti ter z njimi zgradi in izoblikuje njihovo najboljšo možno verzijo. Pokaže in ponudi jim orodja, s katerimi lahko potem sami dosežejo svoj največji potencial.
V svoji bogati karieri je imel veliko vodstvenih položajev. Vodi domače družinsko podjetje EMMA, ki že 50 let uspešno razvija inovativne rešitve in storitve v FMCG segmentu. Bil je izvršni podpredsednik pri podjetju Cosylab, pred tem je petnajst let deloval na vodstvenih položajih pri podjetju Microsoft: od generalnega direktorja za storitve in podporo uporabnikom za Zahodno Evropo, kjer je vodil več kot 700-člansko ekipo v 14 državah, generalnega direktorja za storitve za Srednjo in Vzhodno Evropo, kjer je vodil ekipo 600 zaposlenih v 33 državah, direktorja za poslovne rešitve za Srednjo in Vzhodno Evropo, do mesta generalnega direktorja slovenske podružnice Microsofta. Pred tem je bil direktor pri podjetju Intertrade ITS. Za svoje delo je prejel številna priznanja in nagrade za izjemne dosežke v poslovanju. Bil je predsednik Ameriške gospodarske zbornice v Sloveniji (AmCham Slovenija) in član uprave združenja CEEMAN (mednarodno združenje za razvoj managementa v dinamičnih družbah). Je uspešen javni govorec in predavatelj ter aktiven član in udeleženec številnih uglednih poslovnih šol ter poslovnih združenj. Ima MBA iz Univerze v Kansasu (ZDA) in diplomo iz računalništva Univerze v Ljubljani. Tekoče govori slovensko, angleško, hrvaško in srbsko.
Joana Visa, Visa Coaching Institute, Samonavigacija v VUCA svetu in razvoj ključnih kompetenc s pomočjo coachinga
V sodobnem svetu, zaznamovanem z nenehnimi spremembami in kompleksnimi izzivi, postaja osebni in strokovni razvoj ključnega pomena za posameznike, ki želijo ohranjati prilagodljivost, odpornost in uspešnost. Coaching ponuja učinkovit pristop za razvoj kompetenc, kot so samospoznavanje, čustvena inteligentnost, kritično mišljenje, miselnost rasti…, ki posamezniku pomagajo pri boljšem razumevanju sebe, sprejemanju premišljenih odločitev ter uspešnem obvladovanju izzivov. Skozi (samo)coaching proces, ki temelji na aktivnem poslušanju, postavljanju ciljno usmerjenih vprašanj in spodbujanju refleksije, posamezniki lažje pridobimo vpogled v lastne potenciale in razvijamo sposobnosti za učinkovito delovanje v različnih življenjskih situacijah. Predavanje bo osvetlilo ključne metode in tehnike coachinga za razvoj kompetenc ter osebno in profesionalno rast.
Joana Visa, Visa Coaching Institute, Spain. Joana, mednarodno certificirana coachinja z akademskim in znanstvenim ozadjem, je prešla iz visokega položaja direktorice za raziskave in kakovost ter ustanovila lastno podjetje za coaching. Specializira se za izvršni coaching, pri čemer pomaga vodjem v globalnih korporacijah napredovati v karieri ob ohranjanju duševnega blagostanja. Njeno strokovno znanje zajema izvršni, karierni in mentalno-zdravstveni coaching, pa tudi usposabljanje in mentorstvo strokovnjakov, s poudarkom na celostnem razvoju vodstvenih kompetenc. Je poročena in živi v Barceloni s svojimi tremi sinovi.
Z NAMI DELIJO DOBRE PRAKSE
Manica Šegš, Telekom Slovenije, Zgodba Telekoma Slovenije o kulturi, ki razvija ljudi«
V Telekomu Slovenije so se odločili, da bodo na prihodnost odgovorili s kulturo coachinga – in to zares celostno. Coaching so vpeljali v vse ravni organizacije: vodje uporabljajo coaching veščine, sodelavci imajo dostop do internih in zunanjih coachev, prodaja pa ima svoje prodajne coache. Interna coaching mreža, ki jo izvajajo posebej usposobljeni zaposleni ob rednem delu, dokazano povečuje zavzetost, samozavest in učinkovitost zaposlenih. Z rednimi supervizijami, evalvacijami in jasnimi kazalniki uspešnosti skrbijo, da coaching ni modna muha, ampak trajnostna podpora razvoju talentov in celotne organizacije.
Manica Šegš je strokovnjakinja za človeške vire z več kot 20-letnimi izkušnjami v dinamičnih delovnih okoljih, predvsem v IT in telekomunikacijski industriji. Je certificirana coachinja (EIA Practitioner Coach and Organisational Coach) in zaposlena v Telekomu Slovenije, kjer se osredotoča na razvoj talentov in vodij, krepitev kompetenc ter oblikovanje organizacijske kulture. Aktivno soustvarja HR orodja, ki spodbujajo rast, kreativnost in učenje, s ciljem izboljšanja učinkovitosti zaposlenih in celotne organizacije. Z uvajanjem agilnih HR pristopov spodbuja inovacije in preobrazbo delovnega okolja. Na kongresu bo govorila o razvoju coaching kulture, uvajanju internih coachev ter njihovem delovanju v organizaciji. Delila bo svoje izkušnje pri implementaciji coaching pristopov, ki prispevajo k večji angažiranosti zaposlenih, učinkovitejšemu vodenju in dolgoročni rasti podjetja.
Sandra Petrović Šterbucl, Levjesrčno mentorstvo kot del kulture mentorstva v Generaliju
V Generali zavarovalnici verjamemo, da je mentorstvo ključno za razvoj zaposlenih in organizacije. Zato smo oblikovali tri mentorske programe: strokovno mentorstvo, ki nudi podporo novim sodelavcem, zaposlenim po daljši odsotnosti ali ob prevzemu nove vloge; levjesrčno mentorstvo, namenjeno novo zaposlenim; in razvojno mentorstvo, ki dolgoročno razvija potenciale.
Levjesrčno mentorstvo že dve leti pomaga novim sodelavcem pri vključevanju v okolje, razumevanju kulture podjetja in hitrejšemu učenju. Razvojno mentorstvo zaposlenim omogoča, da s pomočjo izkušenih mentorjev gradijo karierno pot in krepijo svoje kompetence. Vsako leto procese nadgrajujemo, se učimo iz izkušenj in skrbimo za trajnostni razvoj mentorstva. Poseben poudarek dajemo usklajevanju pričakovanj, krepitvi odnosa med mentorjem in mentorirancem ter povezovanju mentorstva s kariernim razvojem, vrednotami podjetja in hitrejšo integracijo zaposlenih. Tako ustvarjamo okolje, kjer lahko vsak posameznik raste in prispeva k skupnemu uspehu.
Sandra Petrović Šterbucl kot HR skrbnica poslovnega področja prodaje, v Generali zavarovalnici že vrsto let aktivno oblikuje in izboljšuje kulturo mentorstva. Leta 2022 je ustvarila levjesrčno mentorstvo, namenjeno podpori novo zaposlenim, ki jo uspešno vodi že dve leti. V zadnjem letu pa usmerja tudi projekt razvojnega mentorstva, s katerim nadgrajuje sistematičen razvoj potencialov znotraj podjetja. Na dogodku bom delila svoje izkušnje pri vzpostavljanju in vodenju obeh programov ter vpogled v ključne izzive in priložnosti, ki jih prinaša mentorstvo v dinamičnem poslovnem okolju.
mag. Sanja Likar, Organsko mentorstvo – vsakodnevna praksa z dolgoročno vrednostjo
Kako ustvariti okolje, v katerem se mentorski odnosi razvijajo naravno – brez formalnih struktur, vlog ali programov? Sanja Likar bo v svoji predstavitvi odprla vpogled v prakso podjetja Harvey Norman, kjer mentorstvo ni organizirano “od zgoraj navzdol”, temveč se prepleta z vsakodnevnim delovanjem, z odnosom do sodelavcev in s kulturo, ki spodbuja sodelovanje, zaupanje in rast. Na podlagi osebnih izkušenj in konkretnih primerov bo pokazala, kako lahko znotraj hitrega, prodajno usmerjenega okolja zraste prostor za učenje, deljenje znanja in medgeneracijsko povezovanje – brez da bi to formalno zahtevali. Poudarila bo, kako pomembno je, da vodje vidijo svojo vlogo širše – kot vzorniki, sogovorniki in tihi mentorji, ki soustvarjajo okolje, v katerem si ljudje upajo vprašati, dvomiti in rasti.
Predstavitev bo iskren, praktičen in človeški pogled na organsko mentorstvo – kot vsakodnevno prakso, ki se pogosto zgodi mimogrede, a ima lahko dolgoročno največjo vrednost.
Mag. Sanja Likar je generalna direktorica marketinga za regijo CEE pri podjetju Harvey Norman – eni vodilnih maloprodajnih verig na področju izdelkov za dom v regiji, kjer s svojo ekipo ustvarja kampanje, ki ne le gradijo prepoznavnost blagovne znamke, ampak premikajo meje tega, kaj marketing danes lahko pomeni. V več kot 15 letih delovanja na področju marketinga je Sanja delovala tako na strani naročnikov kot agencij, pri čemer je sodelovala z nekaterimi največjimi regionalnimi in globalnimi blagovnimi znamkami. Soustvarila je in vodila več kot 500 marketinških kampanj, upravljala proračune v skupni vrednosti več kot 20 milijonov evrov ter usmerjala več disciplinarne ekipe v mednarodnem okolju. Njena moč je prav v povezovanju dveh na videz nasprotujočih si svetov – analitične natančnosti in ustvarjalne svobode – v celovite strategije, ki dosegajo rezultate in hkrati gradijo dolgoročne odnose s potrošniki.
A njeno delo presega številke, dosege in tržne deleže. Sanjo najbolj žene prepričanje, da je prava moč marketinga v zgodbah – tistih, ki se dotaknejo ljudi, jih navdihnejo, jim dajejo občutek pripadnosti in puščajo sled. Z enako predanostjo kot gradi blagovne znamke, Sanja gradi tudi ljudi – talente, ki jih prepoznava, razvija, spodbuja in povezuje. V njenem okolju formalni mentorski programi ne obstajajo – a mentorstvo kljub temu živi in diha vsak dan. Verjame, da resnično dragoceni odnosi ne nastajajo po vnaprej določenih strukturah, temveč skozi iskrene pogovore, medsebojno zaupanje in kulturo, ki spodbuja učenje. Vodi z zgledom, poslušanjem in spoštovanjem, njeno voditeljstvo pa temelji na avtentičnosti, prisotnosti in iskreni želji, da vsak posameznik lahko zaživi svojo najboljšo različico sebe – ne glede na vlogo, ki jo zaseda.
MODERATORKE
Meta Grošelj, pozdravni nagovor
Meta Grošelj, strokovnjakinja za vplivno komuniciranje, je EMCC in NLP certificirana coachinja ki se specializira za prepričljivo javno nastopanje in voditeljsko karizmo. Kot konzultantka svetuje podjetjem in voditeljem pri sestavi prezentacij s prodajno naravnanim učinkom. Rezultati, ki jih po celem svetu dosegajo njeni govorci, so izjemni. In merljivi. Njena coaching praksa obsega javno nastopanje, voditeljsko karizmo, karizmatično komuniciranje, osebni vpliv, in tudi notranje dialoge, ki vodjem pomagajo obvladovati stres, notranje kritike, neprijetna čustva, perfekcionizem, samo-sabotažo in podobne ovire. Meta je predsednica Slovenskega coaching združenja, zavzeta za vpeljavo coaching in mentorske miselnosti v svet voditeljstva. Je avtorica dveh knjig in izbrana sodelavka revije BRAINZ, ki jo je imenovala za eno od vzhajajočih zvezd med strokovnjaki javnega nastopanja na svetu.
Dr. Danijela Brečko, Kako razviti ključne kompetence za uspešno delovanje v VUCA svetu!
VUCA – svet, ki ga zaznamujejo nestanovitnost, negotovost, kompleksnost in dvoumnost, zahteva od nas več kot le prilagodljivost. Potrebuje kritično razmišljanje, odpornost, čustveno inteligentnost, agilnost in še mnogo več.
V interaktivni delavnici vas bomo popeljali v svet raziskovanja coachinga kot nepogrešljivega orodja za razvoj kompetenc, ki nam pomagajo obvladovati izzive današnjega časa. Skozi dinamične razprave, praktične vaje in mini coaching seanse bomo odkrivali coaching tehnike ter oblikovala močna vprašanja, ki spodbujajo rast in napredek. 15. maja gradimo kompetence za prihodnost, zatorej izkoristite priložnosti za mreženje, poglobljeno učenje in izmenjavo izkušenj. Skupaj bomo soustvarjali prihodnost razvoja kompetenc in odkrivali, kako lahko coaching prispeva k večji samozavesti, boljši prilagodljivosti in učinkovitejšemu odločanju v negotovem okolju.
Dr. Danijela Brečko, Sofos, je mednarodno priznana coachinja, mentorica, trenerka in predavateljica, ki s svojim življenjskim motom: “Talent + strast zagotavljata kakovost in rast”, v inštitutu Sofos pomaga posameznikom in timom profesionalno in osebno rasti. Njen ustvarjalni opus obsega 14 knjig ter preko 300 člankov in je nosilka častne funkcije Ambasadorka znanja.
Doktorirala je na Filozofski fakulteti v Ljubljani, kjer si je predhodno pridobila znanstveni magisterij na področju osebnega razvoja odraslih. Poslovna znanja si je pridobivala v sklopu dodatnih izobraževanj kot je 7 tedenski program General Management Program, ki ga je zaključila na IECD Bled. Vodstvene veščine je razvijala in gradila v vlogi direktorice Planeta GV, ki ga je vodila 15 let. Danes je izredna profesorica za management na MLC – Fakulteti za management in pri svojem delu že vrsto let uspešno povezuje prakso s teorijo in teorijo s prakso. Ima več kot 25 let izkušenj s predavanji in treningi in z moderiranjem skupinskih procesov komunikacije v slovenskih in tujih organizacijah ter podjetjih. Usposablja na področju managementa, psihologije vodenja, ravnanja z ljudmi pri delu, izobraževalnega managementa in osebnega razvoja. Vodi nacionalni projekt Organizacijska energija, katerega poslanstvo je dvig energije v organizacijah za večjo strast in trajnostno rast.
Ksenija Špiler Božič, Samo skupaj lahko najdemo odgovore na izzive današnje realnosti
Raziskave in opažanja na terenu nam vedno znova kažejo, da zaradi neustreznega leadershipa zaposleni najprej postanejo nezavzeti, nekateri celo aktivno nezavzeti in se posledično začnejo aktivno ukvarjati z iskanjem novih kariernih priložnosti. Skratka v tem delu kongresa se bomo uktivno ukvarjali s tem kako v prakso upeljati nove načine vodenja, saj preživeti vzorci ne ustrezajo več trenutnemu stanju (nove generacije, spremenjene razmere v svetu, na trgu,…) in nemogoče je obvladovati te razmere iz enega centra moči ali nekaj njih, temveč je potrebno vključiti vse zaposlene za iskanje rešitev, ker so izzivi današnjega časa zaostreni, kompleksni in soodvisnost kar se kaže na vseh nivojih (npr. prodaja ne more biti več uspešna samo z odličnimi prodajnimi tehnikami, temveč mora podjetje poskrbeti za odlične nabavne pogoje in poprodajni servis kot je reševanje reklamacij ipd.). Iskali bomo odgovore na vprašanja kot so kako motivirati nezavzete sodelavce, na kakšen način in v katerih situacijah spodbuditi sodelovanje med različnimi oddelki, kako se s vstopom novih generacij spreminja uporaba/ narava povratne informacije, kako voditi heterogene time (osebnostne razlike, kulturne, jezikovne, s kakšnimi prijemi prenesti odgovornost za odločitve, rezultat, učinkovitost na nižje nivoje, kakšno dodano vrednost imajo eksperimenti in za kakšen vodstveni stil so značilni…
Ker so pomembne vaše izkušnje in znanja, bomo delali interaktivno v omizjih in si podelili zaključke dialogov. Samo skupaj, ko združimo vse naše kapacitete, si izmenjamo prakse, lahko najdemo odgovore na izzive današnje realnosti.
Ksenija Špiler Božič je soustanoviteljica in direktorica svetovalnega podjetje BB Consulting, kjer deluje kot poslovna trenerka, mentor in coach na področju kadrovskega managementa. Na področju upravljanja s človeškimi viri povezuje svojo ekonomsko izobrazbo z znanjem iz sodobnih psihodinamskih šol (transakcijska analiza, geštalt, realitetna terapija in neuro–lingvistično programiranje). Posveča se timskemu in voditeljskemu dialogu, pripravlja programe za razvoj timov in zaposlenih ter individualne poslovne coachinge na podlagi svojega inovativnega intuitivnega pristopa in kvantnega modela za spremembe. Pri delu se vsakič znova izkažejo njene bogate izkušnje, empatija, moč prepoznavanja potreb in njihovega nagovarjanja ter umirjanja žogice. Njena najpomembnejša vrednota je ljubezen, ki jo živi na način, da podpre posameznike pri udejanjanju njihovega potenciala. Odigrala je pomembno vlogo pri kadrovski transformaciji Steklarne Hrastnik. Je soavtorica knjige Moj vodnik za AEIOU voditeljstva, za katerega sta s Sonjo Klopčič od Zasavske gospodarske zbornice prejeli srebrno priznanje za inovacijo. Skupaj s sodelavkama je od Zbornice osrednjeslovenske regije prejela bronasto priznanje za inovacijo za Kompetenčni model arhitekt kulture.
Tatjana Kolenc, Mentorstvo, kot celovita podpora zaposlenim in vodjem
Mentorstvo je učinkovito in vsestransko orodje za individualni razvoj vodij in zaposlenih, s pomočjo katerega ti sprostijo in razvijejo svoj polni potencial. Z negovanjem temeljnih vrednot in etičnih praks ter njihovim prenašanjem na nove generacije zaposlenih krepi identiteto organizacij in prispeva k njihovemu dolgoročnemu, trajnostnemu razvoju. Mentorstvo podpira razvoj ključnih veščin prihodnosti, kot so prilagodljivost, kritično razmišljanje in čustvena inteligenca. Spodbuja miselnost rasti, zagotavlja strukturiran in hkrati prilagodljiv pristop k učenju ter prenosu in izmenjavi znanj, s čimer soustvarja organizacijsko kulturo, ki podpira rast, sodelovanje in maksimalno izkoriščanje prednosti večgeneracijskih in večkulturnih delovnih okolij. Skupaj s coachingom nudi celovito podporo zaposlenim in vodjem, prilagojeno njihovim razvojnim potrebam in potrebam organizacije.
Naštete koristi mentorstva se lahko uresničijo samo v okolju, kjer je mentorstvo del organizacijske kulture in strategije. To vključuje sistematično oblikovanje, izvajanje in spodbujanje formalnih mentorskih programov, spodbujanje neformalnih oblik mentorstva in zagotavljanje zadostne baze usposobljenih mentorjev z ustreznimi kompetencami. Tem vprašanjem bo namenjena interaktivna delavnica v okviru katere bodo udeleženci skupaj iskali odgovore in rešitve in se opremili z znanji in dobrimi praksami za uvedbo, posodobitev ali nadgradnjo mentorstva, prilagojenega njihovim potrebam, s čimer bo to prinašalo največje možne koristi.
Tatjana Kolenc je ambasadorka mentorstva in vseživljenjskega učenja. Kot soustanoviteljica platforme Srčno mentorstvo razvija in uvaja nove pristope v mentorstvu in ozavešča o pomenu mentorstva, mentorske kulture in mentorske miselnosti. Je aktivna mentorica posameznikom in skupinam v formalnih in neformalnih mentorskih programih. V mentorstvu in mentorskih skupnostih vidi nepogrešljivi del podpornega okolja posameznikov in organizacij. Je soavtorica 6 poslovnih knjig s področja mentorstva in vodenja in številnih člankov s področja mentorstva in vseživljenjskega učenja. Kot soustanoviteljica Skupnosti srčnega mentorstva, katere poslanstvo je omogočiti dostop do mentorstva vsem, ki to podporo potrebujejo oziroma nudijo, je v letu 2024 prejela bronasto priznanje za družbeno inovacijo. Je pobudnica povezovanja posameznikov v različne skupnosti saj verjame, da je prihodnost v njih in njihovem povezovanju in sodelovanju. Je članica Upravnega odbora Slovenskega coaching združenja (Slovene Coaching Association) in EMCC (European Coaching and Mentoring Council) Slovenia ter članica več stanovskih združenj.
https://www.srcnomentorstvo.com
FACILITATORJI IN FACILITATORKE
Lea Benedejčič, Povezovalka pretočnega soustvarjanja
Lea Benedejčič je svetovalka, coachinja, mentorica in facilitatorka z dolgoletnimi izkušnjami v mednarodnem okolju. Pri svojem delu podpira razvoj vodij in timov skozi opolnomočenje, jasnost in sodelovanje. Kot svetovalka v podjetjih deluje na presečišču strategije, človeškega potenciala, digitalne preobrazbe ter trajnostne rasti. Moderira raznolike skupine in ustvarja varne prostore za učenje, preobrazbo in povezovanje.
HOLISTIKA, Lea Benedejčič s.p.
www.holistika.si
Olga Mukhina, Facilitatorka angleško govorečega omizja
Olga Mukhina je svetovalka za voditeljstvo, timska coachinja in moderatorka. Sodeluje z mednarodnimi podjetji in jim pomaga sprostiti potencial ljudi ter graditi visoko učinkovite in vključujoče time. Ima izkušnje iz kadrovske službe v podjetjih McKinsey & Co. in investicijski banki Renaissance Capital, kjer je vodila regionalne in globalne time na področjih zaposlovanja, razvoja zaposlenih in načrtovanja nasledstva. Strastno se zavzema za raznolikost, enakost in vključenost (DEI) ter deluje kot mentorica mladim voditeljicam. Ima številne strokovne kvalifikacije priznanih mednarodnih ustanov. Rodila se je v Sovjetski zvezi in odrasla v Rusiji, študirala in živela pa je tudi v Združenem kraljestvu in Franciji. Sodelovala je s strankami po vsej Evropi, v Turčiji, Srednji Aziji in Afriki. Od leta 2017 živi v Sloveniji. Olga dela v angleščini, ruščini in slovenščini, sporazumeva pa se tudi v italijanščini in francoščini.
Human Capital Solutions d.o.o.
www.hc-solutions.eu
Franci Kotnik, Facilitator
Franci Kotnik je svetovalec, trener in coach z dolgoletnimi izkušnjami na področju razvoja kadrov. Organizacijam in posameznikom pomaga predvsem pri razvoju in uporabi veščin čustvene inteligence, s katerimi krepijo odpornost na stres, fleksibilnost, komunikacijske in vodstvene kompetence ter dobre medosebne odnose. V današnjem svetu nenehnih sprememb in negotovosti so veščine čustvene inteligence ključne tudi za psihološko varnost v delovnem okolju.
Kotnik Consulting & Coaching d.o.o.
https://kotnik.pro
Barbara Golja, Facilitatorka
Barbara Golja je coachinja in izobraževalna trenerka, ki s strastjo podpira posameznike in time pri rasti, razvoju, premagovanju izzivov ter doseganju ciljev. Pri tem ji dobro služijo dolgoletne izkušnje iz poslovnega sveta. Več kot 25 let je delovala v marketingu in prodaji, vodila time, soustvarjala strategije ter delovala v različnih timih v Sloveniji in mednarodnem okolju.
Barbara Golja s.p.
https://bgcoaching.si/
Uršula Butkovič, Facilitatorka
Uršula Butkovič je izkušena coachinja, trenerka, mentorica in poslovna svetovalka z več kot desetletjem izkušenj v vodstvenem, timskem in organizacijskem razvoju. Podpira posameznike pri uresničevanju potenciala ter kaljenju vodstvenih kompetenc in podjetja pri izboljšanju procesov, kulture in timske dinamike. V zadnjem času se osredotoča na razvoj močnih skupnosti, saj verjame, da lahko prispevajo k reševanju lokalnih in globalnih izzivov.
UrsuLab, Uršula Butkovič s.p.
https://ursulab.si/
Tamara Milenković, Facilitatorka
Tamara Milenković je PCC coachinja in usposobljena supervizorka z 10+ leti izkušenj v kadrovskem menedžmentu. Navdušuje jo razvoj ljudi, coaching za uspešnost, oblikovanje vodstvenih programov in razvoj vodij, grajenje zdravih delovnih kultur ter razvoj kadrovskih ekip. Ceni growth mindset, odgovornost, sodelovanje in kreativnost ter spretno uravnava poslovne cilje s pristopi, osredotočenimi na ljudi. Praktične izkušnje na ključnih HR področjih ji omogočajo gradnjo visoko učinkovitih, motiviranih ekip v podjetjih.
How To People
https://www.linkedin.com/in/tamaramilenkovic/
Maja Skalar, Facilitatorka
Maja Skalar je trenerka in coachinja z več kot 16 leti mednarodnih izkušenj, predvsem v visokem šolstvu. Kot certificirana Erickson Professional Coach (EPC) posameznikom in ekipam pomaga odkriti in uresničiti njihov potencial. Razvija in vodi delavnice s področja medkulturne komunikacije, samorefleksije, postavljanja ciljev, coachinga in javnega nastopanja ter verjame v moč učenja, sodelovanja in kakovostne interakcije za uresničitev osebnih in skupnih potencialov.
https://at.linkedin.com/in/maja-skalar
Lea Grm, Facilitatorka
Lea Grm je srčna, sočutna in predana coachinja, ki je po več kot desetletju dela na kadrovskem področju stopila na samostojno pot. Svoje poslanstvo je prepoznala v spodbujanju osebne rasti, opolnomočenju in motivaciji posameznikov, zaposlenih in vodij, da prepoznajo v sebi želje, cilje in vizije, ter to zaživijo. Je avtorica koncepta Vse Bo.oK komunikacije, ki jo vključuje in širi na svojih coachingih, delavnicah in teambuildingih. Ustanovila je Skupnosti Bo.oK v okviru katere vodi mesečna srečanja v Krškem, z načrtom širjenja po Sloveniji in v podjetjih.
Njena strast so besede – tiste, ki jih izgovarjamo, poslušamo in uporabljamo – saj prav one oblikujejo našo resničnost. Posameznikom pomaga ozavestiti in preoblikovati tiste besede in prepričanja, ki jim ne služijo več, ter jih opolnomoči, da v polnosti začutijo, da imajo moč, da kreirajo svoje življenje. Verjame v moč besed, saj besede vplivajo na občutke, občutki na misli, misli pa oblikujejo naše odzive. S svojim delom dokazuje, da lahko že z zavestno izbiro besed soustvarjamo pozitivne spremembe – v sebi, timu in širše. Hkrati posameznikom pomaga graditi odpornost, samozaupanje in občutek, da vse bo.ok tudi v negotovih in viharnih časih. Prepričana je, da lahko s pravo komunikacijo ustvarimo okolje, ki ne le podpira in navdihuje, temveč tudi krepi medsebojne vezi znotraj ekipe in spodbuja kulturo sodelovanja in skupnega uspeha.
https://leagrm.si/
Matjaž Merkan, Facilitator
Matjaž Merkan je poslovni svetovalec, mentor in coach ter partner v podjetju za razvoj kadrov KADROVSKA ASISTENCA. Je poslovni voditelj z izkušnjami v mednarodnih skupinah (WEILER Abrasives Group – ZDA, SiTeco/OSRAM – Nemčija, SIEMENS – Nemčija) in slovenskih podjetjih LUMAR in SWATYCOMET. Je prejemnik priznanja Manager leta po izboru Združenja Manager.
https://kadrovska-asistenca.si/